3月6日，公司召开了2022年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会议，会议由冀中装备集团总经理、石煤机公司总经理刘伟主持，公司党委书记刘福新、常务副总经理张兰胜等公司领导、各部门正职等各管理委员会成员参加了会议。
       管理评审会上，总工程师杨阳首先做了《质量管理体系运行报告》，副总经理朱玉强做了《市场分析报告》，其他相关部门负责人分别做了《过程控制报告》、《售后服务情况报告》、《质量经济性分析报告》以及《环境、职业健康安全体系运行报告》。全部报告全面系统的回顾总结了2022年度公司质量管理体系、环境及职业健康安全管理体系运行情况，分析指出了公司各方面管理及体系运行中的不足和存在的问题，提出了改进建议。与会人员结合公司和各单位实际对各报告进行了审议，并针对生产过程、设计开发、质量检验、市场开发和售后服务、安全环保、资源保障等方面存在的问题或不足提出了改进建议，并讨论确定了公司2023年的质量方针和质量管理目标。
     会议一致认为，2022年度公司坚决贯彻“科技兴企、创知名品牌，持续改进，让顾客满意”的质量方针，在全体员工的共同努力下，面对复杂严峻的形势战胜各种挑战，取得了生产经营和疫情防控双胜利，主要经济指标创出历史新高，全年未发生较大的质量事故、安全事故和环境事件，圆满实现2022年年初所确定的质量管理目标和环境、职业健康安全管理目标。实践证明，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系运行是适宜、充分、有效的。在肯定成绩的同时，我们也必须要清醒看到公司的管理以及各体系运行中还存在一些问题，需要在今后的工作中努力予以改进提高。

     在听取了报告和大家的发言后，刘伟对本次管理评审进行了总结，一是各单位要高度重视本次管理评审中指出的问题及改进意见建议，各单位要对号入座进行认领，对存在的问题进行立项攻关，制定整改措施限期整改，质量部和安环部要进行跟踪监督和检查，确保会议成果落到实处，促进企业整体管理水平的提升。二是质量部要创新内审员的培养和使用机制，制定相应的奖励制度，加强内审员培训和实践锻炼，提升内审员的水平和积极性，为公司各管理体系建设提供人才保障。第三，要强化工作质量的提升，要从设计源头开始到产品交付使用及服务的每个环节、每个过程全方位提升工作质量，以工作质量的提升保障产品质量提升，保障环境和安全管理水平的提升。第四，要以产品质量的提升降低售后服务、返工报废等无效运营成本，促进企业经济效益的提升。第五，要继续加大先进设备的投入，提高装备自动化智能化水平，提升公司制造能力，保证加工质量，减轻职工劳动强度，不断改善作业环境，提高职工幸福指数。第六，必须加强重点区域部位、重点岗位的安全管理，正在进行的产品综合试验场的改造以及石油钻机的组装调试，安环部要加强监管，各相关单位要加强沟通与协调，制定专门措施，防范安全风险，保证在安全上不出问题。
       刘伟最后说，石煤机历经风雨能走过80多年的光辉历程，是一代代石煤机人顽强拼搏、接续奋斗的结果，成绩来之不易，良好局面要倍加珍惜。广大干部要再接再厉，大力发扬石煤机精神，加强内部管理，坚持改革创新，全体干部职工担当奉献，为将石煤机打造为百年企业贡献力量。

                      （宋国平）